如何從互聯(lián)網(wǎng)層次給人才網(wǎng)品牌塑造下定義
來源:網(wǎng)站推廣 2013-07-03
當然,這只是其中的一個成功案例,我們可以借鑒其中的成功要素,但不適宜全部模仿
是個做網(wǎng)站的朋友都知道品牌對于網(wǎng)站發(fā)展的重要性(當然,不包括違規(guī)站),大家也知道做品牌的好處,給網(wǎng)站帶來數(shù)量可觀的垂直流量以及發(fā)展模式的可變性但是當我問大家什么是品牌,品牌塑造應該有哪些模式的時候,周邊的朋友卻鮮有人知道當然,純理論的東西并不一定會給網(wǎng)站帶來實質性的東西,但是就像一格電博客的一句話,所有沒有理論依據(jù)的嘗試都不過是經(jīng)驗之談所以做品牌從一個系統(tǒng)的角度分析,相比于悶頭悶腦的實戰(zhàn)還是很有必要的
那么在人才網(wǎng)這個獨立的層面思考問題,品牌整合以及推廣建立的過程中應該注意哪些要素呢?
1 品牌是一個服務體系的總稱,而絕不僅僅是一種產(chǎn)品的代名詞,也就說當你的XX人才網(wǎng)被大家所熟知的時候,別人記住的是你網(wǎng)站的整體服務, 比如創(chuàng)業(yè)平臺,比如職位招聘,是一個整體的概念,這點需要大家記住
2 宣傳不等同于做廣告,廣告是一種單一媒體的傳播方式,而品牌宣傳則是多種元素的共同整合
3 品牌建立的目標可以是更加廣泛的用戶群,也可以是更加多樣化的發(fā)展模式,這都可以,但是有一個最終也是最基本的目標不能忘,那就是依靠品牌打造出的一種市場份額的“議價權”,而且在這個過程中要十分注意人才站經(jīng)營要素與傳播媒體性質的統(tǒng)一
其實在整個人才招聘網(wǎng)的品牌塑造模式上,個人感覺智聯(lián)招聘做得較好,其人才資源的運用于自身網(wǎng)站的性質相得益彰智聯(lián)在對網(wǎng)絡求職者上網(wǎng)行為分析、求職意向分析等專業(yè)分析基礎上,依托自身優(yōu)勢,和全國范圍內(nèi)的強勢網(wǎng)絡媒體強強聯(lián)手,先后簽署了獨家人力資源廣告,在不斷鞏固、樹立自身品牌的同時,為更多的企業(yè)和求職者提供了一個更為廣闊的信息擴散平臺和互聯(lián)網(wǎng)絡而這一系列過程中都始終貫徹求職、人才以及未來的字眼,這與好工作,上智聯(lián)招聘的宣傳口號十分得當因為不同的網(wǎng)站的處境也不盡相同那么從這么一個成功案例中,我們,抑或我們來就業(yè)人才網(wǎng)應該挖掘出哪些重要的信息呢?
1 在宣傳層面上,我們應當根據(jù)自己網(wǎng)站的受眾進行用戶層級的分析,了解喜歡并且經(jīng)常來我們網(wǎng)站的朋友,其不斷來訪的原因以及這些人群背后對于工作的理想要求,知道了這些,才能為網(wǎng)站進一步的發(fā)展打好基礎
2 站長是商人,而用戶群體就是市場,了解了市場的重要基點,那么就要琢磨怎樣做才能更好地將商業(yè)化植入到品牌建設的體系中因為品牌的導向是商業(yè)化的保障,我們應該根據(jù)所處的市場環(huán)境階段的不同制定出不一樣的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,而不是一套戰(zhàn)略用到老,這不是堅持,是死腦筋
3 了解競爭者的生存現(xiàn)狀,我們不必像中國兵乓球那樣實現(xiàn)養(yǎng)狼計劃,但是我們應該時刻注重對手的發(fā)展,品牌除了導向以及概括性之外還應有針對性,這種類似于炒作的商業(yè)行為會讓網(wǎng)站的品牌打造戰(zhàn)略瞬間提升一個層次
4 掌控人才招聘網(wǎng)網(wǎng)站資源的使用范圍,并且根據(jù)自己的資源種類進行合理的利用,因為做品牌,還是做招聘都不能將自己的資源全部暴露,這對未來是一個隱患,對于對手來說也是學習和抄襲的機會,所以整合資源之后進行再創(chuàng)造,是人才網(wǎng)應該走的一條路本文來源江都人才網(wǎng)jiangdu.laijiuye.com,歡迎轉載,謝謝
文章編輯: 365webcall在線咨詢工具(www.365webcall.com)
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