2011年終盤點：電商界里的戰(zhàn)爭與和平
來源:網賺120的空間 2012-01-05
2011年，對于中國互聯網生態(tài)圈來說是一個特別的年份。
如果說，十年前美國互聯網國家隊的成員是Google、 Facebook、Amazon、ebay ，那么騰訊、阿里巴巴、百度、新浪和360便當之無愧成為當前中國國家隊的優(yōu)秀成員。它們在電子商務、移動互聯網、社交媒體、視頻網站和開放平臺各個領域施以拳腳，不斷擴寬自身的產業(yè)陣營。
這一年，“開放”與“平臺化”建設成為群雄競技的關鍵詞;這一年，恰逢中國入世10周年，今年“13歲”的中國互聯網產業(yè)正處于群體變革的前夜，戰(zhàn)爭與和平成為年度總結的主旋律。
電商玩“過山車”，互聯網最大泡沫?
行業(yè)在裂變，這會否衍生成一個個難以戳滅的泡沫?縱觀過去一年，電子商務的過山車行情最先體現了互聯網的脆弱。電商在酷暑的炙烤過后，又經歷了寒冬的洗禮，在“光速”大躍進的背后，實則前熱后冷，更像是被催熟的半成品。
電商并不平靜。蘇寧、國美、百麗、美特斯邦威等傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力電商;淘寶系、京東系及自營B2C平臺在垂直商業(yè)領域掀翻價格大戰(zhàn);誕生不夠兩年的團購網更是“群魔亂斗”，演繹了藍海一年變紅海的資本神話。
就在大電商打著如意算盤搶流量的時候，小電商卻在夾縫中艱難地掙扎。以京東、凡客為首的綜合B2C平臺密鑼緊鼓籌備IPO，小型垂直B2C，如大貨棧、西米網、淘鵲網、愛挑食網、七十二變零食網等卻不堪高額運營成本的壓力而倒閉或轉型。
電子商務遭遇了誠信與物流雙重困境，在融資擴張與收縮運營的陣營中，也分化了兩大陣營。當凡客、拉手網等赴美上市相繼擱淺，為資金鏈繃緊，尋求風投等避風港而焦頭爛額的時候，早已披荊斬棘掛牌納市的麥考林卻并非“風光無限”，股價“翻臉”跌近九成，麥考林的痛楚成為電商過冬的一個縮影。
團購規(guī)模在無質量擴容。從年初的5000團購大亂斗的火線競爭，到年末的集體下線和寡頭化格局，團購也陷進了一個“死循環(huán)”。 高朋網的團購售賣假天梭表、“900團”卷款240萬潛逃、24券拖欠職員工資、關閉地方站;拉手網虧損3.91億，打算賭一把海外上市，卻遇冷未有歸期……
《全國團購網站普查數據公報》顯示，截至2011年10月底，全國范圍內已有1483家團購網站在激烈的競爭中關閉和徹底退出。行業(yè)門檻太低，對互聯網規(guī)模效應的迷信，讓團購在2011年的歲末，狠狠地“折了一下腰”。
行業(yè)大佬淘寶也不能置身事外。在過去的八年中，淘寶曾先后打敗三個競爭者——有啊、易趣和拍拍，榮登C2C市場寡頭的地位。在B2C領域，淘寶商城也以48.5%的市場份額穩(wěn)居B2C領域之首，京東商城以18.1%排名第二。
淘寶，一個傳奇而有江湖氣息的名字，自此成為中國草根電商的筑夢平臺。
然而，阿里巴巴B2B業(yè)務傳出供應商客戶欺詐事件，讓阿里巴巴開始步入“多事之秋”。馬云當即清理公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉;不久，淘寶遭遇央視曝光質量事件;接踵而來的支付寶契約門、新規(guī)風波甚至與京東商城的口水戰(zhàn)，讓江湖老大淘寶的光環(huán)漸漸息弱。
2011年10月10日爆發(fā)的淘寶新規(guī)風波，最后演變成與五萬小商戶的拉鋸戰(zhàn)，把淘寶“店大欺客”的罪行放大到極致。淘寶可以因其理想、文化而不朽，但也可因其逐利、喪失人心而覆滅。今年的“十月圍城”事件更是成為淘寶反思行業(yè)生存規(guī)則的一個重要奠基石。
2011年，電商的各個棱角無不折射著，繁華表象的背后潛藏的層層隱憂。以審思的目光回顧關于電商與團購的商戰(zhàn)糾葛和資本斗爭，如果要用一副烽火圖來描述，那要數戰(zhàn)國時代七雄爭霸。
春江水暖鴨先知。這一年，電商圈里也出現了頻繁的高管跳槽和創(chuàng)業(yè)潮。淘寶孫彤宇、飛虎樂購杜家濱、麥考林浦思捷、凡客吳聲……在各自逃離的背后，電商江湖隱匿著各種不為人知的“權、錢、人”的交易故事。
移動互聯網 “入口”爭霸戰(zhàn)已打響
2011年，隨著3G技術的躍進，移動互聯網開啟了新一輪產業(yè)大變革。百花爭鳴的趨勢愈演愈烈，發(fā)展?jié)u漸棋至中盤。尤其是移動互聯入口數據和用戶之爭，已經成為巨頭較量的第一道“馬奇諾防線”。
2011年5月，網秦成為國內第一家正式登錄美國紐交所的移動互聯網企業(yè);8月，谷歌出手125億美元吃下摩托羅拉移動;9月，小米手機結束預訂，創(chuàng)下34個小時預訂超過30萬部的輝煌;10月，諾基亞結盟微軟推出Windows Phone，醞釀下一個十億計劃……
緊接著，阿里云計算啟動10億元云基金，推動旗下的云計算產品與服務;中國移動批量采購TD-LTE終端，加快對不同網絡頻段的測試;UC宣布結盟支付寶，打通移動互聯網支付渠道;聯想推出針對個人用戶的云服務，標志著國內主流IT企業(yè)，即將進入從互聯網涉水移動互聯的全面競爭時代。
“這是一個App的時代， Web大勢已去”。多年前克里斯•安德森在《Web已死》中提及。移動互聯網能把智能終端與應用商店互相結合，被譽為比PC互聯網更為自由而廣闊的“新世界”，全球移動互聯網產業(yè)洗牌序幕正漸漸拉開。
“移動互聯網也是一場VC不能錯過的革命。” 行業(yè)盛宴，讓國外風投紛紛將目光瞄準中國的成長型移動互聯網企業(yè)或產品。清科數據統(tǒng)計，今年有上百家從事移動互聯網應用開發(fā)的公司順利實現與國外風投的對接，成功融資。
10月，由DCM、日本移動社交游戲網絡GREE、日本第二大電訊運營商KDDI、騰訊等共同成立的名為A-Fund的投資機構公布了首批投資的七家Android創(chuàng)業(yè)公司，國內的木瓜移動、樂元素、酷盤等位列其中。
展望由智能終端所塑造的移動互聯網新世界，極有可能造就一批異于PC界的新銳成功者。從互聯網過渡到移動互聯網，誰能率先找到最佳的商業(yè)模式，誰就可能獲勝。
視頻赴美上市難找“搖錢樹”
在2009年歲末，視頻行業(yè)進入了爆發(fā)期。在2011年，互聯網視頻產業(yè)鏈正釋放出更大的能量。
這一年，投資者的持續(xù)追捧，行業(yè)重磅事件依然風起云涌。
歐債、美債陰霾未散，華爾街卻迎來了史上最密集的中國互聯網企業(yè)IPO潮。以土豆網、淘米網、鳳凰新媒體為首的互聯網企業(yè)逆勢登陸納斯達克。形成鮮明對比的是，盛大卻在經歷了美國資本市場7年之癢之后，宣布進行私有化退市。
在國內，視頻網站的兼并整合潮也不斷。9月，人人網收編56網，布陣SNS、團購和視頻的大社交平臺; 2009年被盛大重金收編的酷6網，也爆發(fā)裁員潮，轉型社區(qū)路線;樂視網聯手土豆網，3億重金打造視頻合作平臺，以破除版權魔咒。
如果說，從2009年歲末，各大互聯網視頻的產業(yè)玩家開始紛紛入場(央視網上線國家視頻網站，百度成立獨立公司進軍視頻，搜狐、新浪、騰訊等門戶上線獨立視頻網站)，并獨領互聯網行業(yè)風騷;那么，發(fā)展至今，視頻分享網站開始更多思考行業(yè)大亂之后的未來。
思科(Cisco)曾預計，互聯網在未來四五年將實現90%的信息都通過視頻傳達，《長尾理論》的作者克里斯.安德森在2010年 “互聯網視頻激發(fā)創(chuàng)新”為主題的TED演講上也表示，互聯網視頻轉動了創(chuàng)新的車輪。
2011年，視頻網站掙扎于盈利邊緣，通過IPO、聯盟或出售各自奔走。如何尋找獨立的互聯網的商業(yè)模式，爭奪影視資源的版權，已成為較量的下一個臨界點。
互聯網激辯開放平臺 告別“群架時代”
2011年，在互聯網投資的戰(zhàn)壕里，各大公司產業(yè)基金開始猛烈發(fā)力。
中國互聯網“五虎”騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360相繼向著開放平臺演進，無一例外，它們把投資掘金的觸角伸向了游戲、電商、移動互聯網、在線旅游市場等領域。
在經過與360的火線戰(zhàn)爭之后，業(yè)界質疑騰訊是否有開放的心態(tài)面對互聯網的競爭。今年6月，騰訊發(fā)布開放平臺戰(zhàn)略，正式開放財付通、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博等八大開放平臺。
2011年1月，騰訊成立50億元產業(yè)共贏基金，為開放戰(zhàn)略奠定基礎。公開資料顯示，至今已投資金山網絡、F團、珂蘭鉆石網、媽媽網、藝龍、華誼兄弟、好樂買、開心網等。
縱觀騰訊今年的產業(yè)投資，從殺入應用商店，挑戰(zhàn)蘋果app store，到投資金山網絡，形成產品線互補;從入股順網科技，圖謀80%網吧市場，到押寶微信，甚至“摻和”電商生態(tài)圈，騰訊希望通過多元化投資策略，完成領域內的開放產業(yè)鏈，以進可攻，退可守。
這一年，中國互聯網的“蓋世之王”百度歷經了多場風波，強權、壟斷成為百度的標簽，這讓成為過去一年輿論的靶心。
盡管互動百科提起反壟斷調查、盛大文學控告百度“名譽侵權案”和“文庫風波”，百度搭建開放性平臺的嘗試并沒有就此歇步。
2011年9月，百度正式開放云計算平臺，包括全面開放的BAE(百度應用引擎)、云端計算和存儲能力，幫助接入的互聯網企業(yè)降低研發(fā)和運營成本。
得益于“大搜索”的框計算戰(zhàn)略，百度開放平臺步伐中加速，也在頻繁的資本交易上受益匪淺。
在產業(yè)資本領域，百度與騰訊展開正面較量。先是看好在線旅游市場，年初攜3個億大手筆投資去哪兒和藝龍網，繼而入股安居客、番薯網、優(yōu)購網，彌補產業(yè)鏈條上缺口。
不過，流量為王不能讓百度一路上高歌猛進。今年5月，百度“有啊商城”下線，就成為百度折戟電商的最好佐證。
對于阿里系來說，今年是其“本命年”，也是一個轉折年。2011年2月，淘寶開放年戰(zhàn)略發(fā)布，將在賣家業(yè)務、買家業(yè)務、無線、物流等領域全面開放，引入第三方開發(fā)者、企業(yè)和服務商。
2011年8月，阿里巴巴正式宣布“大阿里”戰(zhàn)略，把淘寶“一分為三”，劍指建設開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。從“大淘寶”到“大阿里”，馬云在搭建著“平臺夢”，期望通過開放性平臺，讓阿里一直保持著奪命狂奔的狼性文化。
單打獨斗的思路顯然不能應對瞬息萬變的外部環(huán)境。也許我們有必要回顧奇虎360董事長周鴻祎說過意味深長的話，“不管企業(yè)如何發(fā)展，開放平臺如何競爭，在商言商。不要老從道德層面考慮問題，就算打得再兇，我們也得珍惜互聯網這個相對自由競爭的市場。”
2011年，硝煙難弭的“3Q大戰(zhàn)”和“UQ大戰(zhàn)”已經成為整個行業(yè)難以忘記的插曲，戰(zhàn)爭與和平的基調始終貫穿著開放的互聯網生態(tài)圈。在此之后，不管是騰訊、百度、阿里巴巴還是新浪、奇虎，都對互聯網開放的含義有了更深刻的解讀。
結語：“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”。只有開放平臺，才能過渡到新的商業(yè)模式，才能讓互聯網公司和創(chuàng)業(yè)者們尋找賴以生存的土壤。這是一個既相互競爭又彼此封閉的怪圈，這也是互聯網產業(yè)不斷前行的車輪。
我的評論
| 登錄賬號： | 密碼： | 快速注冊 | 找回密碼 |  |
