萬達(dá)旗下萬千百貨更名引三大猜想：或涉足電商
來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2012-05-23
收購美國院線大佬的同時，萬達(dá)集團(tuán)又傳出將旗下萬千百貨更名為萬達(dá)百貨。這讓萬達(dá)集團(tuán)成為業(yè)界的焦點企業(yè)。在業(yè)內(nèi)看來，萬千百貨更名不僅體現(xiàn)出萬達(dá)集團(tuán)對百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的側(cè)重，同時也預(yù)示著其整體品牌發(fā)展重心的傾斜。
猜想1
發(fā)力零售業(yè)態(tài)
近幾年，萬達(dá)依靠地產(chǎn)升值快速擴(kuò)張，以純房東的身份積累了大量財富，在品牌知名度的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，全國各地的萬達(dá)廣場招商率都在當(dāng)?shù)刭徫镏行暮蜕虡I(yè)綜合體中名列前茅。
與此同時，2007年成立的萬千百貨目前已開出40余家店，預(yù)計今年末開到60家，目標(biāo)是“成為中國一流的連鎖百貨企業(yè)”。但相較于萬達(dá)廣場的高速復(fù)制，萬千百貨的發(fā)展，無論是在速度還是品牌識別度上，都顯得有些力不從心。
然而，雖然購物中心業(yè)態(tài)在投資回報方面遠(yuǎn)高于零售企業(yè)，但在業(yè)內(nèi)人士看來，商業(yè)地產(chǎn)商涉足百貨經(jīng)營領(lǐng)域，目前并不成功。新中關(guān)購物中心副總經(jīng)理盛玉潔認(rèn)為，一方面由于購物中心都是單獨(dú)出租，在業(yè)態(tài)規(guī)劃和組合上有先天劣勢；另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商普遍對運(yùn)營層面的問題關(guān)注甚少。
在日常走訪中記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)態(tài)重合或業(yè)態(tài)組合不善等問題在京城多家購物中心內(nèi)都有明顯體現(xiàn)。在東三環(huán)某綜合體內(nèi)，招入了屈臣氏、絲芙蘭、億莎、莎莎4家健與美專賣店。在另一家購物中心內(nèi)，定位高端的瑜伽館旁邊就是煙熏火燎的小吃大排檔。
業(yè)界認(rèn)為，雖然地產(chǎn)升值為商業(yè)地產(chǎn)商帶來高額收益，但這并非長久之計。中國社會科學(xué)院財經(jīng)院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告（2011-2012）》認(rèn)為，中國商業(yè)地產(chǎn)即將進(jìn)入相對艱難時期，二三線城市地區(qū)大量激增的商業(yè)地產(chǎn)項目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，未來或出現(xiàn)大量空置的商鋪和爛尾樓。
因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，在快速擴(kuò)張之后，運(yùn)營能力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域愈發(fā)重要。正見品牌咨詢師林一凡認(rèn)為，萬達(dá)期望借助萬千百貨的更名，打破“綜合體房東”模式，戰(zhàn)略重心向百貨業(yè)務(wù)進(jìn)行側(cè)重。
猜想2
強(qiáng)化單品牌戰(zhàn)略
從“萬千”到“萬達(dá)”，一字之差卻實現(xiàn)了由“多品牌”到“單一品牌”的轉(zhuǎn)化。在林一凡看來，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)正式吹響品牌戰(zhàn)略變革的號角，希望通過單一品牌模式進(jìn)一步聚焦品牌資產(chǎn)。
“萬千作為曾經(jīng)被分出去單獨(dú)經(jīng)營的品牌，此次將回歸萬達(dá)。我們可以理解為萬達(dá)開始強(qiáng)化公司品牌，從原來的多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閱我黄放茟?zhàn)略，很多零散的、肢解的東西不會再自己去做�！绷忠环舱J(rèn)為，不排除萬達(dá)會繼續(xù)進(jìn)行多品牌延伸，但可能會更多地采用收購兼并的方式。
事實上，萬達(dá)集團(tuán)在本周一剛剛宣布斥資31億美元收購全球第二大院線集團(tuán)美國AMC影院公司，從而成為全球最大院線運(yùn)營商。這似乎也證實了這一觀點。
種種跡象表明，萬達(dá)的戰(zhàn)略已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提高品牌形象和識別度。萬千百貨總經(jīng)理丁遙提到：“萬千這次更名是萬達(dá)集團(tuán)、萬千百貨經(jīng)過仔細(xì)研究做出的慎重決定。更名對集團(tuán)統(tǒng)一品牌管理、百貨借力萬達(dá)品牌優(yōu)勢、顧客減少認(rèn)知難度均有積極作用�！倍ツ�10月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾宣布，適當(dāng)放緩步伐，同時決定今后萬達(dá)廣場每年開店數(shù)穩(wěn)定在15家到18家之間，酒店10家左右，不再大幅擴(kuò)大規(guī)模，從求快到求精發(fā)展。
猜想3
嘗試全產(chǎn)業(yè)模式
涉足電子商務(wù)、開發(fā)旅游地產(chǎn)、回歸足球贊助項目、投資文化產(chǎn)業(yè)、“回收”百貨公司……萬達(dá)集團(tuán)近一年來動作頻頻。
業(yè)內(nèi)有一種聲音認(rèn)為，萬達(dá)欲與中糧、華潤等地產(chǎn)商一樣，開啟“全產(chǎn)業(yè)”擴(kuò)張模式，以商業(yè)地產(chǎn)作為切入口，進(jìn)行全業(yè)態(tài)或全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但相較于中糧的“縱向發(fā)展”和華潤的“橫向發(fā)展”，萬達(dá)的“全產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”顯得有些定位不清。
“中糧是從源頭開始，從農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)到零售業(yè)縱向延伸；而華潤則是在零售業(yè)遍地開花，綜合體、購物中心、大賣場、特色超市及便利店橫向鋪點。脈絡(luò)和規(guī)則非常明晰�！绷忠环踩缡钦f。
與之相比，萬達(dá)雖然以地產(chǎn)為中心，卻是多方跨界，廣泛涉足商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、零售百貨、高級酒店、旅游地產(chǎn)、電子商務(wù)，甚至進(jìn)軍礦泉水市場。在業(yè)界看來，與中糧、華潤明確的“線性規(guī)劃”相比，萬達(dá)這種商業(yè)模式可能會在未來幾年后帶來運(yùn)營上的風(fēng)險。
此外林一凡認(rèn)為，萬千百貨更名之后將面臨的另一個問題是，統(tǒng)一的名稱堵住了萬千百貨去其他商業(yè)綜合體內(nèi)開店的出路�！叭f千百貨是一個相對獨(dú)立的百貨零售公司，如果叫‘萬千’，它是能夠以單體百貨店的形式到龍湖、銀泰或者某個其他商業(yè)綜合體內(nèi)入駐的，但更名后，這條退路就被封死了�！�
也有業(yè)內(nèi)人士表示，在商業(yè)地皮日益緊俏的背景下，商業(yè)綜合體的選址問題日益嚴(yán)重。在沒有大體量物業(yè)的情況下，萬達(dá)集團(tuán)有可能開出單獨(dú)的“萬達(dá)百貨店”。如果猜想成真，那么百貨店的運(yùn)營水平將成為萬達(dá)面臨的下一個“大考”。
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